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  Desde la consultoría asociada al trabajo tecnológico al servicio del negocio, implementamos un proceso de balanced scorecard que ayuda a las empresas a mapear una estrategia, dirigirla y controlarla de acuerdo a la medición y retroalimentación de indicadores claves de las organizaciones (KPIs, Key Performance Indicators).

El diseño, planeo e implementación de un balanced scorecard bajo la metodología de Norton y Kaplan es un proceso de consultoría de negocios que se traduce en una solución final que implica un sistema que haga posible que la implementación del balanced sea práctica y útil con la velocidad de respuesta adecuada.

Luego los tableros de control operativos o gerenciales son más bien reportes especifícos que muestran imformación relevante del negocio de una manera ágil y amigable. Suelen usar semásforos, tacómetros, gráficos, etc. Los indicadores son diseñados especialmente desde el funcionamiento del negocio u organización.

Desde ITiers podemos acompañar a las organizaciones a poner por obra esta forma de dirigir las empresas basándose en los tableros de control como herramientas colaborativas para tomar decisiones. Proveemos licencias de Microstrategy y desarrollamos los tableros de acuerdo a la experiencia de la organización y a la nuestra en este proceso.




 
   
   
Más Información...
  The Balanced Scorecard